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Silvio Fischer

Interim Management · Kaufmännische Leitung · CFO

Kaufmännische Führung,
wenn es darauf ankommt.

Über 20 Jahre Verantwortung für Finanzen und Controlling im produzierenden Mittelstand – Abschlüsse nach HGB, IFRS und US GAAP, Werksplanung, Cash-Steuerung, Restrukturierung und SAP S/4HANA. Einsatzbereit ab dem ersten Tag.

+ 20 Jahre

Berufserfahrung

15 Projekte

Mandate

HGB · IFRS · US GAAP

Rechnungslegung

SAP S/4HANA · FI/CO

Systeme

Profil

Erfahrung, die Unternehmen in entscheidenden Phasen trägt

Seit 2006 begleite ich produzierende Unternehmen – vom Werkzeugmaschinenbau über Automotive-Zulieferer bis zum E-Commerce – mit Sitz im Rhein-Main-Gebiet, nahe Wiesbaden und bundesweit als CFO, kaufmännischer Leiter und Leiter Controlling. Der Schwerpunkt liegt auf belastbaren Abschlüssen, transparenter Werksplanung und einer Berichterstattung, auf die Vorstand und Geschäftsführung ihre Entscheidungen stützen können.

Dazu gehören auch die unbequemen Themen: Kostenstrukturen neu ordnen, Restrukturierungen umsetzen, Due-Diligence-Prozesse begleiten und Teams durch Veränderungen führen.

Ob Vakanzüberbrückung, Restrukturierung oder Systemeinführung: Ich übernehme kaufmännische Verantwortung dort, wo Verlässlichkeit und Geschwindigkeit gleichermaßen zählen.


Verfügbarkeit

Kurzfristig, bundesweit

Einsatzdauer

3–18 Monate, Vollzeit oder Teilzeit

Mandatsform

Direkt oder über Provider

Leistungen

Drei Felder, ein Anspruch: belastbare Zahlen

Jedes Mandat ist anders – die Grundlage bleibt gleich: saubere Abschlüsse, klare Planung und eine Berichterstattung, die Entscheidungen ermöglicht.

Kaufmännische Leitung & CFO

  • Gesamtverantwortung Finanzen & Controlling
  • Abschlüsse und Reporting nach HGB, IFRS, US GAAP
  • Berichterstattung an Vorstand und Geschäftsführung
  • Ansprechpartner für Banken und Wirtschaftsprüfer
  • Führung von Teams

Planung & Controlling

  • Werksplanung: Umsatz, Kostenträger, Kostenstellen
  • Plan-GuV, Planbilanzen und Forecasts
  • Cash- und Liquiditätsplanung
  • Monatsreports, KPI-Systeme, Abweichungsanalysen
  • Projekt- und Werkscontrolling, Kapazitätsplanung

Sondersituationen

  • Restrukturierung und Kostensenkungsprogramme
  • Aufbau von Controlling- und FiBu-Systemen
  • SAP S/4HANA-Integration, Software-Einführung
  • Due-Diligence-Begleitung, Fremdkapitalbeschaffung
  • Standort- und Produktionsverlagerungen

Branchen

Zu Hause im produzierenden Mittelstand

Werkzeugmaschinen & Fertigungssysteme

6 Mandate


Automotive & Zulieferindustrie

3 Mandate

Präzisions- und Rohrwerkzeuge

2 Mandate

Anlagenbau / Glasanlagenbau

1 Mandate

KEP / Logistik

1 Mandate

E-Commerce / Handel

1 Mandate

Gesundheitswesen (KHBV)

1 Mandate

Projektliste

Mandate im Überblick,
2006–2026

Alle Angaben aus Vertraulichkeitsgründen ohne Firmennamen. Referenzen stelle ich auf Anfrage gern zur Verfügung.

06/2025 – 01/2026

Kaufmännische Leitung

Hersteller von Rohrwerkzeugen und Rohrbearbeitungsmaschinen

  • Abschlüsse und Reporting nach HGB
  • Neustrukturierung der Kostenstellen
  • Werksplanung (Umsatz / Kostenträger / Kostenstellen)
  • Erstellung Plan-GuV und Planbilanzen
  • Cash-Planung
  • Forecasts und Jahresabschluss
  • Erstellung und Analyse von Monatsreports
  • Auswertung der KPIs
  • Präsentation der Monatsergebnisse an den Vorstand

09/2024 – 08/2025

Kaufmännische Leitung

Hersteller von Präzisionswerkzeugen für die Metallbearbeitung

  • Abschlüsse und Reporting nach HGB
  • Werksplanung (Umsatz / Kostenträger / Kostenstellen)
  • Erstellung Plan-GuV und Planbilanzen
  • Cash-Planung
  • Forecasts, Monatsreports und Jahresabschluss
  • Weiterentwicklung und Auswertung der KPIs
  • Präsentation der Monatsergebnisse an den Vorstand
  • Integration SAP S/4HANA
  • Restrukturierung

03/2023 – 04/2024

Kaufmännische Beratung / Projektcontrolling

Entwicklungs- und Ingenieurdienstleister für die Automobilindustrie

  • Aufbau und Einführung Projektcontrolling
  • Teamführung: 12 Mitarbeiter
  • Cash-Planung
  • Business-Unit-Controlling

01/2023 – 03/2023

Leiter Finanzen

Hersteller von Sinterformteilen und -systemen für die Automobilindustrie

  • Abschlüsse und Reporting nach HGB
  • Werksplanung (Umsatz / Kostenträger / Kostenstellen)
  • Erstellung Plan-GuV und Planbilanzen
  • Cash-Planung und Forecasts
  • Monatsreports und KPI-Auswertung
  • Präsentation der Monatsergebnisse an die Geschäftsführung
  • Mitarbeit bei der Standortverlagerung nach Rumänien

07/2019 – 10/2022

Kaufmännische Beratung

Internationaler Kurier-Express-Paket-Dienstleister

  • Analyse der Kostenstruktur externer Transportunternehmer
  • Abschließende Genehmigung aller Kosten-/Preisveränderungen im Nahverkehr
  • Führung von Preisverhandlungen mit externen Transportunternehmern
  • Entscheidung über Darlehensvergabe an externe Partner
  • Forecasts für den größten Kostenblock des Unternehmens
  • Präsentation der Monatsergebnisse an die Geschäftsführung
  • Kaufmännische Schulung von Führungskräften

05/2017 – 03/2021

CFO

Onlinevertrieb von Sanitärprodukten und Abdeckmaterialien

  • Aufbau und Optimierung von Finanzbuchhaltung und Controlling-Systemen
  • Jahresabschluss und Reporting nach HGB
  • Vertragsgestaltung und Verhandlungen
  • Einführung neuer Software FiBu / MaWi
  • Forderungsmanagement
  • Liquiditätssteuerung und -optimierung
  • Fremdkapitalbeschaffung
  • Erstellung und Überwachung von Aktionsplänen
  • Begleitung Due-Diligence-Prozess

12/2015 – 03/2017

Leiter Rechnungswesen

Hersteller von Werkzeugmaschinen und Fertigungssystemen

  • Aufbau und Optimierung Controlling-Systeme
  • Verantwortung für Controlling und Buchhaltung
  • Abschlüsse und Reporting nach HGB
  • Plan-GuV, Planbilanzen, Forecasts
  • Kapazitätsplanungen und Auslastungsrechnung
  • Monatsreports und KPI-Auswertung
  • Präsentation der Monatsergebnisse an die Geschäftsführung
  • Steuerung der Beschäftigungsabweichung mit der Werksleitung
  • Optimierung der Inventurbestände
  • Projektcontrolling
  • Kaufmännische Schulung von Projektmanagern, Kostenstellenverantwortlichen und Standortleitern

08/2015 – 12/2015

Senior Consultant

Hersteller von Energieversorgungs-, Kabel-, Kontakt- und Fahrleitungssystemen

  • Erstellung eines Controller-Manuals
  • Erstellung einer Reporting-Guideline
  • Kontierungsrichtlinie für Tochtergesellschaften und Holding
  • Beratung bei Einführung und Umsetzung der drei Richtlinien

12/2013 – 04/2015

Leiter Werks- und Projektcontrolling · 4 deutsche Standorte

Hersteller von Werkzeugmaschinen und Fertigungssystemen

  • Aufbau und Optimierung von Controlling-Systemen
  • Abschlüsse und Reporting nach HGB / IFRS
  • Werksplanung (Umsatz / Kostenträger / Kostenstellen)
  • Plan-GuV, Planbilanzen, Forecasts
  • Kapazitätsplanungen und Auslastungsrechnung
  • Monatsreports und Berichterstattung an die Geschäftsführung
  • Steuerung der Beschäftigungsabweichung mit der Werksleitung
  • Optimierung der Inventurbestände
  • Projektcontrolling
  • Unterstützung der Business Units bei operativen und strategischen Fragen
  • Produktkostenreduzierung, Kostensenkungs- und Effizienzprojekte
  • Investitions-, Amortisations- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Unterstützung Due-Diligence-Prozess und Produktionsverlagerungen
  • Kaufmännische Schulung von Projektmanagern, Kostenstellenverantwortlichen und Standortleitern

05/2012 – 11/2013

Leiter Werks- und Projektcontrolling (Automotive)

Werkzeugmaschinen für Automotive, Nutzfahrzeugbau, Schienenverkehr, Windkraft, Maschinenbau

  • Halbjahres- und Jahresabschlüsse nach HGB und US GAAP
  • Werksplanung (Umsatz / Kostenträger / Kostenstellen)
  • Plan-GuV, Planbilanzen, Forecasts
  • Kapazitätsplanungen und Auslastungsrechnung
  • Monatsreports, KPI-Auswertung, Berichterstattung an die Geschäftsführung
  • Steuerung der Beschäftigungsabweichung mit der Werksleitung
  • Optimierung der Inventurbestände
  • Projektcontrolling
  • Produktkostenreduzierung, Kostensenkungs- und Effizienzprojekte
  • Investitions-, Amortisations- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Unterstützung Due-Diligence-Prozess und Produktionsverlagerungen
  • Kaufmännische Schulung von Führungskräften

08/2011 – 04/2012

Leiter Finanzbuchhaltung

Krankenhaus

  • Führung von 5 Mitarbeitern in der Finanzbuchhaltung
  • Aufbau des internen und externen Berichtswesens
  • Jahresabschlüsse mit Anhang und Lagebericht nach HGB / KHBV
  • Forderungs- und Liquiditätsmanagement
  • Unternehmensplanung und Forecasts
  • Mitarbeit bei Budgetverhandlungen mit den Krankenkassen
  • Ansprechpartner für Banken und Wirtschaftsprüfer
  • Mitarbeit im Controlling

09/2010 – 07/2011

Leiter Controlling und Finanzbuchhaltung

Hersteller von Werkzeugmaschinen und Fertigungssystemen

  • Aufbau und Optimierung von Controlling-Systemen
  • Jahresabschluss und Reporting nach HGB und US GAAP
  • Forderungs- und Liquiditätsmanagement
  • Werksplanung, Plan-GuV, Planbilanzen, Forecasts
  • Kapazitätsplanungen und Auslastungsrechnung
  • Monatsreports, KPI-Auswertung, Berichterstattung an die Geschäftsführung
  • Optimierung der Inventurbestände
  • Projektcontrolling, Produktkostenreduzierung, Aktionspläne
  • Investitions-, Amortisations- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Begleitung und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen

10/2009 – 07/2010

Projektmanager Controlling

Hersteller von Werkzeugmaschinen und Fertigungssystemen

  • Abschlüsse und Reporting nach HGB
  • Neustrukturierung der Kostenstellen
  • Werksplanung (Umsatz / Kostenträger / Kostenstellen)
  • Erstellung Plan-GuV und Planbilanzen
  • Cash-Planung
  • Forecasts und Jahresabschluss
  • Erstellung und Analyse von Monatsreports
  • Auswertung der KPIs
  • Präsentation der Monatsergebnisse an den Vorstand

10/2007 – 09/2009

Projektmanager Finanzbuchhaltung / Controlling

Anlagenbau / Glasanlagenbau

  • Aufbau und Optimierung von Controlling-Systemen
  • Mitwirkung an Jahresabschluss und Reporting nach HGB / IFRS
  • Forderungs- und Liquiditätsmanagement
  • Plan-GuV, Planbilanzen, Forecasts
  • Kapazitätsplanungen und Auslastungsrechnung
  • Monatsreports und KPI-Auswertung

05/2006 – 08/2007

Bilanzbuchhalter / Controlling

Hersteller von Werkzeugmaschinen und Fertigungssystemen

  • Mitwirkung an Jahresabschluss und Reporting nach HGB und US GAAP
  • Forderungs- und Liquiditätsmanagement
  • Führung des Anlagevermögens
  • Finanzbuchhaltung
  • F&E-Controlling

„Gute Zahlen sind kein Selbstzweck. Sie sind die Grundlage, auf der Geschäftsführung und Vorstand sicher entscheiden können.“

Arbeitsprinzip aus 15 Mandaten

Kenntnisse

Systeme & Sprachen

EDV-Kenntnisse

ERP

SAP S/4HANA · SAP R/3 (Module FI / CO)

FiBu

DATEV · Navision · FX90 · AS400

Konsolidierung

Hyperion

Office

MS Excel, PowerPoint, Word, Access

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Grundkenntnisse

Französisch

Schulkenntnisse

Russisch

Schulkenntnisse

Kontakt

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silvio.fischer@am-consulting-finance.de

Telefon

+49 (0) 1607955064